Objetivos:

Dar respostas criativas às perguntas impostas pelo mercado e pelas pessoas que, à medida que se inserem na era da informação, se tornam agentes participativos e inlfuenciadores do processo de mudança organizacional e da cara do mundo dos negócios relacionados à produção de bens e serviços.

Público Alvo:

Pessoas interessadas em ver negócios de uma forma moderna, onde o consumo e as percepções do mercado são o centro das atenções. A visão "out side in" transformada em estratégia organizacional pode impulsionar o desempenho e criar novas perspectivas. Este é o princípio da mudança, e este curso é para quem está disposto à mudar.

Módulos:

1 – Como chegamos aos conceitos atuais

- A filosofia inspira, mas as ações geram resultados
- A ferramenta PE e os conceitos gerais;
- Visão, missão, valores.

2 – Onde o seu negócio se encaixa: crescimento sustentável

- Aceitando e entendendo o status atual para transformar os negócios
- Tendências Principais (Previsão): para onde as coisas estão indo?
- Forças do Segmento (Análise Competitiva): você imagina crescer sustentado por quais diferenciais?
- Forças do Mercado (Análise de Mercado): estamos prontos para encarar e superar os players concorrentes?
- Forças Macro Econômicas (Análise Macro Econômica): quais serão os impactos a curto e médio prazo?

3 – Criando ou recriando um modelo de negócio

- O segredo do negócio: se você não tem um, seu negócio é igual a outro qualquer
- Valor proposto e valor percebido: o que fazemos é para o mercado, não é para mim mesmo
- Matriz Swot prática: o conceito transformado em prática para o seu negócio
- Matriz Canvas e suas respectivas áreas: aprendendo a enxergar o negócio
- Padrões de modelos de negócio;
- O novo modelo de negócios;
- Design Thinking: ideação gerando competividade
- Testes de hipóteses e pesquisa.

4 – Como criar perspectivas de negócio com o BSC (Balanced Scorecard)

- Os pilares do BSC;
- Objetivos desafiadores: é assim que se cresce
- Estratégias pressupõem mudanças: como construir uma perspectiva diferente;
- Ações sem responsável e prazo não passam de sonhos
- Gestão de desempenho: sem medir é impossível fazer gestão

Local:

Sede da Qualytool em Caxias do Sul - RS

Carga Horária:

32 Horas Aula - 8 encontros

Datas: 

De 27 de Abril a 23 de Maio

Das 18:15 às 22:00

Quartas e Sextas-feiras

Para inscrições e mais informações:

54 3025-6363 / 54 9 9138-2425 / treinamentos@qualytool.com